国产色欲婬乱免费视频软件,久久天天躁狠狠躁夜夜AVAPP,风流艳妇90分钟完整版,尤物国产在线精品一区

認(rèn)證服務(wù)

服務(wù)社會誠信發(fā)展

認(rèn)證服務(wù)認(rèn)證服務(wù)

資料下載資料下載

政策法規(guī)政策法規(guī)

分包實(shí)驗(yàn)室分包實(shí)驗(yàn)室

認(rèn)證服務(wù) 認(rèn)證服務(wù)

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。了解詳情了解詳情
企業(yè)社會責(zé)任管理體系了解詳情了解詳情
卓越績效評價認(rèn)證卓越績效：通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值,提高組織整體的績效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。卓越績效管理模式是國家質(zhì)監(jiān)總局推出的一個項(xiàng)評選活動。認(rèn)證目的和好處： 1.幫助企業(yè)從單純的產(chǎn)品質(zhì)量管理提升到企業(yè)全面績效管理。目前，有些企業(yè)做IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證并不是為了提高質(zhì)量或管理水平，而是為了進(jìn)入某市場而不得已而為之。而卓越績效企業(yè)評價管理體系，則是向這些企業(yè)灌輸先進(jìn)的管理意識，使企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)都達(dá)到完美，取得草越統(tǒng)效。 2.幫助企業(yè)從單純的管理要求到追求更高標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)《卓越績效評價準(zhǔn)則），是企業(yè)卓越的“成熟度評價”標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的管理體系進(jìn)行“診斷式”的評價，從管理的“效率”著手，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)或組織當(dāng)前最迫切、最需要的改進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)或組織不斷追求卓越。 3.幫助企業(yè)從追求成功到追求卓越。《卓越績效評價準(zhǔn)則》規(guī)定了達(dá)到卓越績效的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑，一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越，則“卓越績效模式”提供了評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以采用這一標(biāo)準(zhǔn)集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。認(rèn)證依據(jù)：GBT 19580-2012 了解詳情了解詳情
反賄賂管理體系賄賂是一種普遍現(xiàn)象。它會引發(fā)嚴(yán)重的社會、道德、經(jīng)濟(jì)和政治問題，破壞良好治理，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扭曲公平競爭。它侵蝕正義、危害人權(quán)，阻礙貧困的消除。它還會提高經(jīng)商成本，在商業(yè)交易中增加不確定性，提高商品和服務(wù)成本，降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而可能導(dǎo)致生命和財產(chǎn)損失，破壞機(jī)構(gòu)公信力并妨礙市場公平、高效運(yùn)行。各國政府通過利用國際公約，如經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的《關(guān)于打擊國際商業(yè)交易中行賄外國公職人員行為的公約》和《聯(lián)合國反腐敗公約》及其國內(nèi)法在治理賄賂上取得了一些成效。在大多數(shù)司法管轄區(qū)，個人的賄賂行為界定為犯罪，使組織和個人都為其賄賂行為承擔(dān)責(zé)任正成為一種日益盛行的趨勢。然而，僅靠法律并不足以解決賄賂問題。組織有義務(wù)主動打擊賄賂，這一目標(biāo)能通過本標(biāo)準(zhǔn)期望提供的反賄賂管理體系，并通過領(lǐng)導(dǎo)層承諾建立誠信、透明、公開和合規(guī)的文化實(shí)現(xiàn)。組織文化的本質(zhì)對反賄賂管理體系的成敗至關(guān)重要。管理良好的組織被預(yù)期制定由合適的管理體系予以支撐的合規(guī)方針，以確保其遵守法律義務(wù)和誠信承諾。反賄賂方針是整體合規(guī)方針的組成部分。反賄賂方針及支撐性管理體系幫助組織避免或降低卷入賄賂事件的成本、風(fēng)險和損害后果，在業(yè)務(wù)往來中提升信任度和信心，并提高其聲譽(yù)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：ISO37001-2016。了解詳情了解詳情
售后服務(wù)完善度評價了解詳情了解詳情
碳中和認(rèn)證了解詳情了解詳情
商業(yè)企業(yè)品牌服務(wù)認(rèn)證了解詳情了解詳情
碳排放管理體系認(rèn)證了解詳情了解詳情
云服務(wù)信息安全管理體系認(rèn)證了解詳情了解詳情
企業(yè)誠信管理體系建立和實(shí)施誠信管理體系是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,可以促進(jìn)其誠信制度和誠信文化建設(shè),樹立誠實(shí)守信的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、履行社會責(zé)任,從而幫助其樹立良好形象,為提高整體績效、推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。誠信管理體系鼓勵企業(yè)在誠信管理方面做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，包括: --收集并與相關(guān)方共享與誠信管理相關(guān)的信息、專業(yè)知識和資源; --分析相關(guān)方的要求以及企業(yè)自身滿足要求的能力,并作出必要的承諾,共同開展誠信管理制度和措施的改進(jìn)活動。注:相關(guān)方指可影響決策或活動、受決策或活動所影響或自認(rèn)為受決策或活動影響的個人或組織,比如顧客、所有者、員工、供方、信用監(jiān)管機(jī)構(gòu)或部門、行業(yè)組織、競爭對手等。誠信管理體系鼓勵企業(yè)識別、預(yù)警、防范、控制與處置可能存在或已經(jīng)存在的失信風(fēng)險、誠信危機(jī)和失信行為,規(guī)定相關(guān)的過程并使其持續(xù)受控,以實(shí)現(xiàn)滿足相關(guān)方的要求和對相關(guān)方的承諾,幫助企業(yè)持續(xù)提升誠信水平。誠信管理體系的實(shí)施,能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定提供契合自身發(fā)展愿景和目標(biāo)、滿足相關(guān)方的需求和期望并適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力,促成增強(qiáng)相關(guān)方滿意的機(jī)會,并把握機(jī)遇,應(yīng)對與企業(yè)環(huán)境和誠信目標(biāo)相關(guān)的失信風(fēng)險。食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證依據(jù)GB/T 33300-2016 食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系食品工業(yè)外的企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證依據(jù)GB/T 31950-2023企業(yè)誠信管理體系了解詳情了解詳情
有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范市了解詳情了解詳情
工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系針對工程類的質(zhì)量管理體系。 ?其目的主要是為提高企業(yè)的市場競爭力，提升其質(zhì)量管理體系水平，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系認(rèn)證對小微企業(yè)質(zhì)量提升的作用，建立適宜的質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，解決質(zhì)量管理人才匱乏、質(zhì)量水平不穩(wěn)定等問題。了解詳情了解詳情
同線同標(biāo)同質(zhì)認(rèn)證 “同線同標(biāo)同質(zhì)”是指出口企業(yè)在同一條生產(chǎn)線上，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出口和內(nèi)銷產(chǎn)品，從而使供應(yīng)國內(nèi)市場和供應(yīng)國際市場的產(chǎn)品達(dá)到相同的質(zhì)量水準(zhǔn)。由于我國與國際上一些發(fā)達(dá)國家相比在發(fā)展階段和發(fā)展水平上存在差距，客觀上長期存在著內(nèi)銷產(chǎn)品與出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)差異，部分產(chǎn)品的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)相對國際標(biāo)準(zhǔn)偏低，導(dǎo)致國內(nèi)市場與國際市場存在一定程度的“質(zhì)量高差”。這種情況越來越不適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)需求和消費(fèi)水平不斷提升的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致國內(nèi)中高端消費(fèi)需求在國內(nèi)市場得不到滿足，也就是有效供給和中高端供給不足，導(dǎo)致“消費(fèi)外溢”現(xiàn)象，出現(xiàn)了國內(nèi)消費(fèi)者到國外市場搶購的風(fēng)潮。推行“同線同標(biāo)同質(zhì)”模式，有利于改善我國消費(fèi)者的生活品質(zhì)，滿足國內(nèi)中高端需求，促進(jìn)消費(fèi)回流；也有利于國內(nèi)企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓展市場空間，降低國內(nèi)國際市場的成本；同時促使國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面引入國際標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)管理模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，“同線同標(biāo)同質(zhì)”是加強(qiáng)供給側(cè)改革、提升質(zhì)量供給水平、提振消費(fèi)信心的重要舉措，是利國利民的好事。了解詳情了解詳情
其他管理體系社會責(zé)任管理體系是指確保企業(yè)履行相應(yīng)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的相關(guān)制度安排與組織建設(shè)。社會責(zé)任管理體系的內(nèi)容包括組織管理體系、日常管理體系、能力建設(shè)體系、業(yè)績考核體系四個部分。企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)積極構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任管理體系，對于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理、培養(yǎng)全體員工的社會責(zé)任意識，進(jìn)而提高履行社會責(zé)任的效果。企業(yè)社會責(zé)任管理體系的構(gòu)建涉及將社會責(zé)任融入企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)過程、部門管理、崗位管理、品牌管理等七部分。其中，社會責(zé)任融入企業(yè)價值觀、融入戰(zhàn)略和融入發(fā)展規(guī)劃，是整個社會責(zé)任管理的基礎(chǔ)。了解詳情了解詳情
其他認(rèn)證了解詳情了解詳情
其他管理體系認(rèn)證了解詳情了解詳情
無形資產(chǎn)和土地服務(wù)認(rèn)證了解詳情了解詳情
建筑工程和建筑物服務(wù)認(rèn)證了解詳情了解詳情

<
1
2
3
4
>

首頁

會員中心

審核員之家

電話